Der Entwicklungsplan des Unternehmens für die nächsten 3 Jahre

Im Jahr 2023 besteht das Hauptziel von Gaanes darin, das Indexsystem „Wettbewerb um den oberen Strom und Weitermachen“ mit dem Gewinnanteilswert von Tonnagestahl als Kern zu etablieren und danach zu streben, den darüber liegenden Gewinnanteilswert von Tonnagestahl zu erreichen 70 in den nächsten drei Jahren.

Im Jahr 2023 leistet Gaanes Iron and Steel mit sechs "Upstream, Go Ahead" als Zielpositionierung gute Arbeit, um umfassende Reformen voranzutreiben und die Entwicklungsstrategie "Aufbau eines Ökosystems, Schaffung eines neuen Maßstabs" auf einer größeren Plattform zu vertiefen. den Aufbau eines Weltklasse-Unternehmens beschleunigen, differenzierte Wettbewerbsvorteile gestalten.

Erstens: „Um die Oberlaufer kämpfen und die Führung übernehmen“ bei der Verbesserung der Governance-Effizienz.Gaanes Iron and Steel besteht auf der organischen Kombination aus der Verbesserung des Modernisierungssystems mit chinesischen Merkmalen und dem Aufbau eines Weltklasse-Unternehmens und fördert weiterhin die Modernisierung des Governance-Systems und der Governance-Kapazität.Mit dem Ziel der Vermögensverwaltungseffizienz, Produktions- und Betriebseffizienz sowie der Maximierung der Kapitalrendite und des Nutzens ändert und verbessert das Unternehmen das Verwaltungs- und Kontrollsystem und richtet die Verwaltungs- und Kontrollstruktur "separater Betrieb und hierarchisches Management" ein. .Ständige Förderung der Reform des Verwaltungssystems „ein Hauptsitz und zwei Stützpunkte“, Einrichtung und Verbesserung des Verwaltungs- und Kontrollsystems auf juristischer Personenebene im Einklang mit der funktionalen Positionierung aller Ebenen, einschließlich der systematischen Optimierung des Systems der Genehmigung und Übertragung von Befugnissen an Tochtergesellschaften , Erforschung der Umsetzung differenzierter Management- und Kontrollmodi für Eigentumsgesellschaften und beteiligte Unternehmen;Konsolidierung und Vertiefung der Errungenschaften der dreijährigen Kampagne zur Reform staatseigener Unternehmen und zum Aufbau eines modernen Unternehmenssystems;Wir werden die Umsetzungsmaßnahmen und den Punktekatalog der „Triple and big“-Policy umfassend verbessern;Wir werden eine einheitliche Arbeitsweise des Verwaltungsrats vorantreiben und das Bevollmächtigungssystem des Verwaltungsrats systematisch optimieren.